2.3.5.1 Tuyên bố
Các tổ chức thành công đều tập trung liên tục vào việc cải tiến.
2.3.5.1 Statement
Successful organizations have an ongoing focus on improvement.
LIÊN HỆ ÁP DỤNG TRONG BỆNH VIỆN
Theo ISO 9000, tổ chức thành công là tổ chức duy trì sự tập trung liên tục vào cải tiến. Trong bệnh viện, điều này không chỉ mang ý nghĩa cạnh tranh, mà còn liên quan trực tiếp đến an toàn người bệnh và phát triển bền vững.
1. Cải tiến là yêu cầu tất yếu trong môi trường y tế
Y tế là lĩnh vực:
Luôn thay đổi theo tiến bộ khoa học
Có rủi ro cao
Chịu áp lực xã hội và pháp lý lớn
Nếu bệnh viện không cải tiến liên tục:
Quy trình trở nên lạc hậu
Sai sót lặp lại
Uy tín suy giảm
Cải tiến phải là trạng thái thường xuyên, không phải phản ứng sau sự cố.
2. Cải tiến gắn với an toàn người bệnh
Trong bệnh viện, cải tiến bao gồm:
Giảm tỷ lệ nhiễm khuẩn
Giảm sai sót dùng thuốc
Cải thiện quy trình bàn giao
Rút ngắn thời gian chờ
Mỗi cải tiến nhỏ góp phần giảm rủi ro hệ thống.
3. Cải tiến không chỉ ở lâm sàng
Cải tiến cần triển khai ở:
Quản lý hành chính
Quản lý tài chính
Ứng dụng CNTT
Quản lý trang thiết bị
Giao tiếp với người bệnh
Chất lượng toàn diện đòi hỏi cải tiến ở mọi quá trình.
4. Cải tiến phải có hệ thống
Cải tiến hiệu lực cần:
Dữ liệu đo lường
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Hành động khắc phục và phòng ngừa
Theo dõi kết quả
Không có dữ liệu và theo dõi, cải tiến chỉ mang tính hình thức.
5. Vai trò của lãnh đạo bệnh viện
Lãnh đạo phải:
Xây dựng văn hóa cải tiến
Khuyến khích báo cáo sự cố
Phân bổ nguồn lực cho hoạt động cải tiến
Đánh giá định kỳ hiệu quả cải tiến
Nếu lãnh đạo chỉ tập trung vận hành ngắn hạn, cải tiến sẽ bị trì hoãn.
Kết luận
Áp dụng nội dung 2.3.5.1 trong bệnh viện có nghĩa là:
Cải tiến phải diễn ra liên tục và có hệ thống
Mọi quá trình đều có thể và cần được cải thiện
An toàn người bệnh và chất lượng dịch vụ phải được nâng cao theo thời gian
Bệnh viện thành công không phải là bệnh viện không có sai sót, mà là bệnh viện luôn học hỏi và cải tiến để giảm rủi ro và nâng cao giá trị chăm sóc.
- Đăng nhập để gửi ý kiến