Nếu như phần trước tập trung vào vai trò của lãnh đạo và Phòng Quản lý chất lượng trong việc xây dựng nền tảng, chính sách và hệ thống kiểm soát, thì phần này đi sâu vào thực hành triển khai 5S tại khoa/phòng, nơi trực tiếp ảnh hưởng đến an toàn người bệnh, hiệu quả công việc và môi trường làm việc của nhân viên y tế.
Triển khai 5S ở cấp thực hiện phải đi theo chiều thuận của mô hình:
Sàng lọc (Sort) – Loại bỏ những gì không cần thiết;
Sắp xếp (Set in order) – Định vị khoa học, dễ tìm – dễ lấy – dễ trả;
Kiểm tra, vệ sinh (Shine) – Giữ gìn sạch sẽ và phát hiện bất thường;
Chuẩn hóa (Standardize) – Thiết lập cách làm thống nhất và dễ kiểm tra;
Duy trì (Sustain) – Biến 5S thành thói quen và văn hóa tự giác.
Phần này không chỉ hướng dẫn cách làm từng bước, mà còn cung cấp:
Các ví dụ thực tế triển khai tại bệnh viện,
Công cụ hỗ trợ như bản đồ 5S, nhật ký 5S, bảng tiêu chuẩn trực quan,
Gợi ý xử lý tình huống và cách duy trì lâu dài.
Triển khai 5S không cần kỹ thuật cao – mà cần sự cam kết, hiểu đúng và làm đều đặn.
Phần 3 sẽ giúp bạn và đơn vị của mình bắt đầu từ những hành động nhỏ – để tạo nên những thay đổi lớn trong chất lượng bệnh viện.
Mục lục phần này (chỉ thành viên mới xem được đầy đủ các bài)
- Bài 1. Sàng lọc (Sort) – Phân loại và loại bỏ những thứ không cần thiết tại khoa/phòng
- Bài 2. Sắp xếp (Set in order) – Bố trí khoa học, thiết lập định vị trực quan
- Bài 3. Kiểm tra, vệ sinh (Shine) – Giữ gìn và phát hiện bất thường mỗi ngày
- Bài 4. Chuẩn hóa (Standardize) – Tạo quy trình làm việc nhất quán và dễ kiểm tra
- Bài 5. Duy trì (Sustain) – Thực hành kỷ luật tự giác và văn hóa cải tiến
- Đăng nhập để gửi ý kiến
