Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn là các dự án độc lập, không trực thuộc Bộ Y tế hay bất kỳ cơ quan quản lý nhà nước nào --> chi tiết
Website được thiết kế tối ưu cho thành viên chính thức. Hãy Đăng nhập hoặc Đăng ký để truy cập đầy đủ nội dung và chức năng. Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Bài 1.2. Sự khác nhau giữa KPI và KQI?

KPI (Key Performance Indicator)KQI (Key Quality Indicator) thường bị dùng lẫn lộn trong bệnh viện, nhưng về bản chất đo hai thứ khác nhauphục vụ hai cấp quản trị khác nhau.

1. Khác nhau về bản chất cốt lõi

Câu hỏiKPI trả lờiKQI trả lời
Đo cái gì?Hiệu suất / kết quả thực hiệnChất lượng & an toàn
Trọng tâm“Làm được bao nhiêu, nhanh hay chậm?”“Làm có tốt, có an toàn không?”
Bản chất quản trịQuản lý hiệu quả hoạt độngQuản lý rủi ro & giá trị chuyên môn
Nếu xấu thì sao?Ảnh hưởng hiệu quả, chi phíẢnh hưởng an toàn NB, uy tín, pháp lý

KPI = làm đúng việc nhanh và hiệu quả
KQI = làm đúng việc và làm đúng cách


2. Khác nhau về đối tượng và cấp sử dụng

KPI

  • Phục vụ:

    • Quản lý công việc

    • Đánh giá thi đua, lương, thưởng

  • Dùng nhiều ở:

    • Khoa/phòng chức năng

    • Cá nhân, tổ, ekip

  • Gắn với:

    • Kế hoạch năm

    • Sản lượng, tiến độ

KQI

  • Phục vụ:

    • Lãnh đạo bệnh viện

    • Quản trị rủi ro, an toàn người bệnh

  • Dùng ở:

    • Cấp bệnh viện

    • Một phần cấp khoa (chọn lọc)

  • Gắn với:

    • Chiến lược chất lượng

    • Văn hóa an toàn


3. So sánh KPI vs KQI

Tiêu chíKPIKQI
Ý nghĩaChỉ số hiệu suấtChỉ số chất lượng then chốt
Trọng tâmSản lượng – tiến độ – chi phíAn toàn – hiệu quả lâm sàng – trải nghiệm NB
Số lượngNhiềuÍt
Tần suất theo dõiThángQuý / năm
Gắn thưởng phạtThường cóKhông nên gắn trực tiếp
Rủi ro khi dùng saiChạy theo sốChe giấu sai sót

4. Ví dụ cụ thể trong bệnh viện

Ví dụ 1: Khoa Khám bệnh

KPIKQI
Số lượt khám/ngàyTỷ lệ người bệnh quay lại vì khám không hiệu quả
Thời gian khám trung bìnhMức độ hài lòng người bệnh
Tỷ lệ hoàn thành hồ sơ đúng hạnTỷ lệ sai sót chẩn đoán nghiêm trọng

KPI tốt chưa chắc KQI tốt.


Ví dụ 2: Phẫu thuật

KPIKQI
Số ca mổ/thángTỷ lệ biến chứng sau mổ
Thời gian quay vòng phòng mổTỷ lệ tuân thủ checklist ATPT
Doanh thu phẫu thuậtTỷ lệ sự cố phẫu thuật nghiêm trọng

5. Nguyên tắc cực kỳ quan trọng trong bệnh viện

Không dùng KPI để “thay thế” KQI

  • KPI cao nhưng:

    • Nhiễm khuẩn tăng

    • Sự cố y khoa bị che giấu
      Bệnh viện đang đi sai hướng

Không gắn thưởng phạt trực tiếp với KQI

  • KQI xấu → cần:

    • Phân tích nguyên nhân hệ thống

    • Cải tiến quy trình

  • Nếu gắn thưởng phạt --> Dẫn đến không báo cáo sự cố


6. Mối quan hệ đúng giữa KPI và KQI

KPI hỗ trợ KQI – KQI định hướng KPI

  • KPI giúp:

    • Tối ưu nguồn lực

    • Cải thiện quy trình

  • KQI giúp:

    • Giữ “lằn ranh đỏ” về an toàn & chất lượng

KQI là la bàn, KPI là động cơ.


 

KPI đo mức độ hoàn thành công việc; KQI đo mức độ an toàn và giá trị chất lượng mà bệnh viện tạo ra cho người bệnh.