Triển khai D2.2 không thể chỉ dừng ở hướng dẫn miệng hoặc hoạt động tự phát. Hệ thống văn bản hành chính là bằng chứng cốt lõi thể hiện cam kết của lãnh đạo bệnh viện, đồng thời là căn cứ pháp lý để tổ chức, giám sát và duy trì hoạt động báo cáo – phân tích – khắc phục sự cố y khoa.
1. Quyết định thành lập hoặc kiện toàn bộ phận phụ trách quản lý sự cố y khoa
Loại văn bản: Quyết định của Giám đốc bệnh viện
Mục đích:
Xác lập đầu mối chính thức chịu trách nhiệm quản lý sự cố y khoa
Tránh tình trạng “không ai chịu trách nhiệm cuối cùng”
Nội dung chính cần có:
Tên bộ phận (Tổ/Phòng Quản lý chất lượng, Nhóm an toàn người bệnh…)
Danh sách thành viên (có đại diện lâm sàng, điều dưỡng, dược, cận lâm sàng nếu phù hợp)
Phân công nhiệm vụ cụ thể liên quan đến:
Tiếp nhận báo cáo sự cố
Phân tích sự cố
Theo dõi và đánh giá giải pháp khắc phục
Lưu ý thực tiễn:
Tuyến huyện có thể giao kiêm nhiệm nhưng vẫn phải thể hiện bằng quyết định
Tuyến tỉnh/trung ương nên quy định rõ vai trò điều phối của Phòng Quản lý chất lượng
Có thể lồng ghép trong các Ban liên quan đến QLCL và ATNB
2. Kế hoạch triển khai hệ thống báo cáo và phân tích sự cố y khoa
Loại văn bản: Kế hoạch năm hoặc kế hoạch chuyên đề
Mục đích:
Chuyển tiêu chí D2.2 từ yêu cầu “có” sang hoạt động “thực hiện”
Làm căn cứ phân bổ nguồn lực và đánh giá kết quả
Nội dung kế hoạch cần bao gồm:
Mục tiêu triển khai D2.2 trong năm
Phạm vi áp dụng (toàn bệnh viện hoặc từng giai đoạn)
Các hoạt động chính:
Ban hành văn bản
Đào tạo, truyền thông
Thử nghiệm công cụ báo cáo
Phân tích và cải tiến
Phân công trách nhiệm và mốc thời gian
Giá trị khi đánh giá:
Thể hiện bệnh viện có kế hoạch chủ động, không làm đối phó
Khi đã ổn định, hàng năm không cần ban hành KH lại. Mọi hoạt động sẽ được duy trì trong Quy trình quản lý sự cố y khoa.
3. Thông báo/ Công văn triển khai báo cáo sự cố y khoa đến toàn bệnh viện
Loại văn bản: Thông báo hoặc Công văn nội bộ
Mục đích:
Truyền thông chính thức đến toàn thể nhân viên
Khẳng định sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo bệnh viện
Nội dung cần nhấn mạnh:
Yêu cầu tất cả nhân viên y tế tham gia báo cáo sự cố
Phạm vi sự cố cần báo cáo
Hình thức và nơi tiếp nhận báo cáo
Cam kết không xử phạt người báo cáo trung thực
Kinh nghiệm thực tế:
Nên ký trực tiếp bởi Giám đốc bệnh viện để tăng tính cam kết
Định kỳ nhắc nhở các vấn đề còn thiếu, yếu về Sự cố y khoa.
4. Báo cáo định kỳ về Sự cố y khoa - Bản tin an toàn người bệnh
Cần có biểu mẫu báo cáo được ban hành trong Quy trình quản lý sự cố y khoa
5. Văn bản lồng ghép D2.2 vào hoạt động quản lý chất lượng chung
Loại văn bản: Kế hoạch QLCL, kế hoạch an toàn người bệnh, quy chế hoạt động hội đồng
Mục đích:
Gắn báo cáo sự cố với cải tiến chất lượng bền vững
Tránh triển khai D2.2 như một hoạt động rời rạc
Ví dụ:
Đưa nội dung báo cáo sự cố vào kế hoạch cải tiến chất lượng năm
Quy định báo cáo phân tích sự cố là nội dung định kỳ của Hội đồng QLCL
Một bệnh viện triển khai D2.2 bài bản thường có đặc điểm:
Văn bản đầy đủ nhưng không rườm rà
Rõ trách nhiệm, rõ quy trình
Văn bản được sử dụng thực tế, không chỉ để “đi kiểm tra”
Ngược lại, bệnh viện thiếu hệ thống văn bản thường:
Báo cáo sự cố mang tính hình thức
Không duy trì được khi thay đổi nhân sự hoặc lãnh đạo
Tóm lại, các văn bản cần có cho tiêu chí D2.2 gồm có:
Quyết định thành lập hoặc kiện toàn bộ phận phụ trách quản lý sự cố y khoa (Tổ/Phòng Quản lý chất lượng, Nhóm an toàn người bệnh…).
Kế hoạch triển khai hệ thống báo cáo và phân tích sự cố y khoa (theo năm hoặc theo giai đoạn).
Thông báo hoặc Công văn của lãnh đạo bệnh viện về việc triển khai báo cáo sự cố y khoa đến toàn thể nhân viên.
Báo cáo định kỳ về Sự cố y khoa - Bản tin an toàn người bệnh
Văn bản lồng ghép nội dung D2.2 vào kế hoạch quản lý chất lượng, kế hoạch an toàn người bệnh hoặc quy chế hoạt động của Hội đồng QLCL.
ACE đồng nghiệp có thể tải về tham khảo từ cây thư mục cuốn sách.
- Đăng nhập để gửi ý kiến