Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn là các dự án độc lập, không trực thuộc Bộ Y tế hay bất kỳ cơ quan quản lý nhà nước nào --> chi tiết
Website được thiết kế tối ưu cho thành viên chính thức. Hãy Đăng nhập hoặc Đăng ký để truy cập đầy đủ nội dung và chức năng. Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Quản lý chất lượng

Bài 1.1. Khác nhau giữa Quality Indicators (QIs) và Key Quality Indicators (KQIs)?

Hai thuật ngữ Quality Indicators (QIs) và Key Quality Indicators (KQIs) có liên quan chặt chẽ nhưng không đồng nghĩa. Khác biệt nằm ở mức độ ưu tiên, phạm vi sử dụng và vai trò trong quản trị chất lượng.

Bài 2. Cơ sở pháp lý và định hướng của Bộ Y tế về chỉ số chất lượng bệnh viện

Quản lý chất lượng bệnh viện là một lĩnh vực mang tính hệ thống, liên quan trực tiếp đến an toàn người bệnh, hiệu quả sử dụng nguồn lực và uy tín của ngành y tế. Do đó, việc xây dựng và triển khai các chỉ số chất lượng bệnh viện không thể tách rời khỏi một khung pháp lý thống nhất, đồng bộ và có tính bắt buộc.

Bài 1. Tổng quan về chất lượng bệnh viện và vai trò của chỉ số chất lượng

Chất lượng là một khái niệm trừu tượng nếu chỉ được đánh giá bằng cảm nhận hoặc nhận xét chung chung. Trong thực tế quản lý, nếu không đo lường được thì không thể quản lý, và nếu không quản lý được thì không thể cải tiến.

A4.6. Bệnh viện thực hiện khảo sát, đánh giá sự hài lòng người bệnh và tiến hành các biện pháp can thiệp

Tiêu chí A4.6 không chỉ yêu cầu bệnh viện “phát phiếu khảo sát”, mà yêu cầu bệnh viện xây dựng được một cơ chế lắng nghe có hệ thống, phân tích có trọng tâm và cải tiến có hành động dựa trên sự hài lòng của người bệnh.

A4.5. Người bệnh có ý kiến phàn nàn, thắc mắc hoặc khen ngợi được bệnh viện tiếp nhận, phản hồi, giải quyết kịp thời

Tiêu chí A4.5 không chỉ đánh giá bệnh viện có kênh tiếp nhận ý kiến hay không, mà đánh giá cách bệnh viện lắng nghe, phản hồi và xử lý tiếng nói của người bệnh một cách tôn trọng, kịp thời và có trách nhiệm.

“Chúng ta không thể giải quyết vấn đề bằng chính tư duy đã tạo ra nó” – Bài học cốt lõi cho quản lý chất lượng và quản trị bệnh viện

DrVDT

Albert Einstein từng nói:

“Chúng ta không thể giải quyết vấn đề bằng chính tư duy đã tạo ra nó.”

Câu nói này không chỉ đúng trong khoa học, mà đặc biệt đúng và rất “đắt giá” trong quản lý chất lượng (QLCL) và quản trị bệnh viện, nhất là với những bệnh viện đang loay hoay trong vòng lặp yếu kém kéo dài nhiều năm.

6. FAQ – Các câu hỏi đoàn kiểm tra, đánh giá hay hỏi [D3.3]

Câu hỏi 1. Ai là đầu mối chịu trách nhiệm phối hợp với cơ quan quản lý về hoạt động quản lý chất lượng?

Đây là câu hỏi gần như chắc chắn sẽ được đặt ra.

Đoàn kiểm tra muốn xác định:

  • Bệnh viện có phân công đầu mối rõ ràng hay không;

  • Đầu mối này có đủ thẩm quyền và hiểu rõ công việc hay không.

5. FAQ – Câu hỏi thường gặp khi triển khai [D3.3]

Câu hỏi 1. Tiêu chí D3.3 có bắt buộc bệnh viện phải chủ động tham gia xây dựng chính sách của Bộ Y tế không?

Không bắt buộc ở mức cơ bản.

Ở mức đạt nền tảng, D3.3 chủ yếu đánh giá:

  • Bệnh viện có thực hiện đầy đủ việc báo cáo hay không;

  • Có phản hồi, cung cấp thông tin theo yêu cầu hay không;