1. Bản chất của tiêu chí A4.5
Tiêu chí A4.5 không chỉ đánh giá bệnh viện có kênh tiếp nhận ý kiến hay không, mà đánh giá cách bệnh viện lắng nghe, phản hồi và xử lý tiếng nói của người bệnh một cách tôn trọng, kịp thời và có trách nhiệm.
Về bản chất, A4.5 trả lời ba câu hỏi cốt lõi:
Người bệnh có thực sự dễ dàng bày tỏ ý kiến, phàn nàn, thắc mắc hoặc khen ngợi hay không?
Khi người bệnh lên tiếng, bệnh viện có tiếp nhận và phản hồi nghiêm túc, kịp thời hay không?
Các ý kiến đó có được sử dụng để cải tiến chất lượng, hay chỉ dừng lại ở việc “giải quyết cho xong”?
A4.5 là tiêu chí phản ánh mức độ trưởng thành trong văn hóa chất lượng của bệnh viện: từ phòng thủ, né tránh sang lắng nghe và cải tiến.
2. Nội dung yêu cầu theo Hướng dẫn kiểm tra – đánh giá
Theo Hướng dẫn kiểm tra – đánh giá Chương A4, tiêu chí A4.5 tập trung đánh giá các nội dung sau:
Bệnh viện có các hình thức tiếp nhận ý kiến của người bệnh (trực tiếp, gián tiếp);
Người bệnh được hướng dẫn rõ ràng cách gửi ý kiến;
Các ý kiến được tiếp nhận, phản hồi và giải quyết kịp thời;
Có phân công trách nhiệm rõ ràng trong xử lý ý kiến;
Kết quả xử lý được ghi nhận, tổng hợp và sử dụng cho cải tiến.
Điểm cần nhấn mạnh: đoàn đánh giá thường phỏng vấn người bệnh, không chỉ kiểm tra sổ sách hay hộp thư góp ý.
3. Hiểu đúng A4.5 để tránh làm hình thức
3.1. Tiếp nhận ý kiến không đồng nghĩa với “chịu trận”
Một tâm lý phổ biến trong bệnh viện là:
Ngại phàn nàn;
Sợ khiếu nại;
Tránh tiếp xúc với người bệnh bức xúc.
Thực tế, người bệnh phàn nàn là đang cho bệnh viện một cơ hội sửa sai trước khi sự việc trở nên nghiêm trọng. A4.5 vì vậy không phải là tiêu chí “gây khó”, mà là cơ chế phòng ngừa rủi ro.
3.2. Khen ngợi cũng quan trọng như phàn nàn
Nhiều bệnh viện chỉ chú ý đến khiếu nại, trong khi:
Ý kiến khen ngợi giúp nhận diện điểm mạnh;
Tạo động lực cho nhân viên;
Góp phần xây dựng văn hóa tích cực.
A4.5 yêu cầu tiếp nhận và xử lý đầy đủ cả ba loại ý kiến: phàn nàn – thắc mắc – khen ngợi.
4. Cách triển khai A4.5 trong thực tế bệnh viện
4.1. Thiết lập kênh tiếp nhận dễ tiếp cận, dễ sử dụng
Để đáp ứng đúng A4.5, bệnh viện cần:
Có nhiều kênh tiếp nhận (trực tiếp tại khoa/phòng, đường dây nóng, hộp thư, khảo sát…);
Hướng dẫn rõ ràng, dễ hiểu;
Bảo đảm người bệnh không e ngại bị phân biệt đối xử khi góp ý.
Kênh tiếp nhận chỉ có ý nghĩa khi người bệnh thực sự dám và muốn sử dụng.
4.2. Phản hồi kịp thời, đúng mực và có trách nhiệm
Thời gian phản hồi là yếu tố rất quan trọng:
Phản hồi sớm giúp hạ nhiệt bức xúc;
Thể hiện sự tôn trọng;
Ngăn ngừa khiếu nại leo thang.
Phản hồi không có nghĩa là luôn thừa nhận sai, mà là:
Lắng nghe;
Giải thích rõ ràng;
Cam kết xử lý trong phạm vi thẩm quyền.
4.3. Phân công rõ trách nhiệm xử lý
Một lỗi thường gặp là:
Ý kiến bị chuyển vòng quanh;
Không ai chịu trách nhiệm đến cùng.
Triển khai đúng A4.5 cần:
Quy định rõ đầu mối tiếp nhận;
Phân cấp xử lý theo mức độ;
Có cơ chế báo cáo lãnh đạo bệnh viện khi cần.
5. Duy trì A4.5 một cách bền vững
Duy trì A4.5 đòi hỏi bệnh viện thay đổi tư duy tiếp cận ý kiến người bệnh, thông qua:
Đào tạo nhân viên kỹ năng tiếp nhận và xử lý phản ánh;
Định kỳ tổng hợp, phân tích ý kiến người bệnh;
Thông báo kết quả cải tiến từ phản ánh người bệnh;
Gắn A4.5 với hoạt động cải tiến chất lượng (Chương D).
Một bệnh viện duy trì tốt A4.5 thường:
Ít xảy ra khiếu nại gay gắt;
Người bệnh sẵn sàng góp ý;
Nhân viên không né tránh phản ánh.
6. Những lỗi thường gặp khi triển khai A4.5
Các lỗi phổ biến gồm:
Có kênh tiếp nhận nhưng không ai xử lý;
Phản hồi chậm, né tránh;
Chỉ xử lý khi có lãnh đạo can thiệp;
Không ghi nhận, tổng hợp ý kiến;
Xem góp ý là “phiền phức”.
Những lỗi này khiến A4.5 mất ý nghĩa thực chất và làm giảm niềm tin của người bệnh.
7. Ý nghĩa của A4.5 trong Chương A4 và Phần A
A4.5 là tiêu chí khép lại trọn vẹn Chương A4 – Quyền và lợi ích của người bệnh:
A4.1: Người bệnh được biết và tham gia;
A4.2: Người bệnh được tôn trọng riêng tư;
A4.3: Người bệnh được bảo vệ quyền lợi tài chính;
A4.4: Người bệnh được hưởng lợi từ chính sách;
A4.5: Người bệnh được lắng nghe và phản hồi.
Khi A4.5 được triển khai đúng, bệnh viện:
Tạo dựng niềm tin bền vững;
Phòng ngừa xung đột và rủi ro pháp lý;
Biến tiếng nói người bệnh thành động lực cải tiến;
Thực sự hiện thực hóa triết lý “lấy người bệnh làm trung tâm”.
- Đăng nhập để gửi ý kiến
