Blog của DrVDT

Nhiễm khuẩn bệnh viện là một trong những thách thức lớn nhất của hệ thống y tế. Dù đã có nhiều chương trình, tài liệu hướng dẫn, tình trạng này vẫn thường xuyên xảy ra tại nhiều cơ sở y tế. Nguyên nhân không chỉ đến từ môi trường hay thiết bị, mà còn từ việc thiếu chuẩn hóa từng thao tác nhỏ trong thực hành hàng ngày.

Trong bệnh viện, người bệnh và thân nhân không chỉ quan tâm đến chất lượng điều trị mà còn rất nhạy cảm với cách ứng xử của nhân viên y tế. Thực tế cho thấy, có khoa/phòng được khen ngợi vì thái độ tận tình, nhưng ở khoa khác lại xuất hiện phàn nàn vì sự khó chịu hay thiếu quan tâm. Sự không đồng đều trong giao tiếp khiến trải nghiệm người bệnh bị chia cắt, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh bệnh viện.

Trong bệnh viện, cấp cứu là “tuyến lửa” quan trọng nhất, nơi từng phút giây quyết định sự sống còn của người bệnh. Tuy nhiên, thực tế ở nhiều bệnh viện, quy trình cấp cứu lại không đồng nhất giữa các khoa, dẫn đến chậm trễ, lúng túng và nguy cơ sai sót. Thậm chí các bác sĩ trong cùng khoa cũng không thống nhất.

Thuốc là vũ khí quan trọng trong điều trị, nhưng cũng là nguồn rủi ro lớn nếu sử dụng không đúng. Nhiều bệnh viện đã ghi nhận sai sót trong kê đơn, cấp phát, hoặc sử dụng thuốc trên người bệnh. Đây không chỉ là sự cố chuyên môn, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin của xã hội đối với hệ thống y tế.

Trong bệnh viện, nhân viên y tế vốn đã chịu áp lực lớn từ công việc chuyên môn. Tuy nhiên, nhiều người còn than phiền rằng họ phải ghi nhớ quá nhiều chỉ đạo hành chính – từ thông báo, kế hoạch, công văn đến hướng dẫn tạm thời. Điều này dẫn đến tình trạng “quá tải thông tin quản lý”, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc.

Trong quản trị bệnh viện, sự ổn định trong chỉ đạo là yếu tố then chốt để tạo niềm tin nơi nhân viên. Thế nhưng, nhiều nơi lại rơi vào tình trạng văn bản vừa ban hành đã có văn bản mới thay thế, bổ sung hoặc chỉnh sửa. Sự thay đổi liên tục này khiến nhân viên cảm thấy bối rối, thậm chí mất lòng tin vào hệ thống điều hành.

Trong thực tế điều hành bệnh viện, không ít cán bộ nhân viên thường xuyên than phiền rằng: “Ngày nào cũng có thông báo mới”, “Vừa nhận kế hoạch hôm qua, hôm nay lại có công văn bổ sung”, hay “Không biết cái nào đang còn hiệu lực để thực hiện”. Tình trạng lạm phát văn bản này không chỉ gây mệt mỏi cho nhân viên, mà còn làm giảm hiệu quả quản trị.

Trong bệnh viện, từ cán bộ quản lý đến nhân viên tuyến đầu đều quen thuộc với khái niệm “quy trình”. Mỗi ngày, chúng ta nghe và thực hiện hàng loạt quy trình: quy trình khám bệnh, quy trình cấp cứu, quy trình dùng thuốc, quy trình kiểm soát nhiễm khuẩn… Tuy nhiên, thực tế đáng tiếc là quy trình đang bị hiểu sai và sử dụng lệch lạc so với giá trị thật của nó.