Hội nghị thường niên Câu lạc bộ Giám đốc Bệnh viện là dịp quan trọng để cập nhật định hướng của Bộ Y tế trong quản trị bệnh viện thời gian tới. Hội nghị cũng có các báo cáo chia sẻ nổi bật về những chủ đề được quan tâm.
TS.BS.CK2 Nguyễn Tri Thức - Thứ trưởng Bộ Y tế, Giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy, Chủ nhiệm CLB Giám đốc các bệnh viện khu vực phía Nam – có nhấn mạnh việc chuyển đổi số:
"Trong thời gian tới đây, tôi đề nghị thủ trưởng các cơ quan, đơn vị tiếp tục đẩy mạnh việc triển khai sổ sức khỏe điện tử trên ứng dung VNeID, hồ sơ bệnh án điện tử, đơn thuốc điện tử; dịch vụ khám, chữa bệnh trực tuyển, thanh toán dịch vụ y tế không dùng tiền mặt trên cơ sở các văn bản quy định hiện hành.".
Bên cạnh các chỉ đạo khác từ lãnh đạo Bộ Y tế, các bài báo cáo khác có rất nhiều điểm đáng chú ý. Mọi người có thể tìm hiểu thêm thông tin trên các báo đã đưa tin, cũng như trong báo cáo đính kèm bài viết này.
Dưới góc độ QLCL, trang web xin tóm tắt một vài ý liên quan đến QLCL trong các báo cáo.
Những điểm mới trong luật Khám chữa bệnh năm 2023 và Hội đồng Y Khoa Quốc gia - TS.BS. Hà Anh Đức, Cục Trưởng Cục QLKCB BYT, Tổng Thư ký Câu Lạc Bộ Giám Đốc các Bệnh Viện Việt Nam
Rất tiếc trong tài liệu đính kèm chỉ vắn tắt, không đủ các slides của báo cáo.
Cục trưởng tiếp tục nhấn mạnh vai trò của QLCL và sẽ có nhiều hoạt động kiện toàn trong thời gian tới. Đặc biệt có nhắc tới Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện nâng cao. Cơ chế gắn chất lượng với giá viện phí.
Hơn 10 thông tư đã đang và sẽ ban hành trong thời gian tới. Đặc biệt thông tư liên quan đến Quy chế bệnh viện.
Những nội dung khác cũng rất quan trọng có đề cập trong bài báo cáo đính kèm.
Các bệnh viện cần chuẩn bị gì để triển khai Bệnh án điện tử - TS.BS. Nguyễn Ngô Quang, Cục trưởng Cục Khoa học công nghệ và Đào tạo, Bộ Y tế
Đây là nội dung được rất nhiều sự quan tâm của các đơn vị. Tuy nhiên hội nghị cũng không bàn sâu hơn để hỏi - đáp vì cần dành thời lượng cho các nội dung khác. Sắp tới sẽ có những hội thảo chuyên sâu.
Báo cáo đưa ra những vấn đề rất thiết thực mà các bệnh viện cần lưu ý, các vấn đề các bệnh viện vướng mắc.
- "Quy trình chuyên môn KCB - quy trình chuyển đổi số" được nhắc đến là khó khăn và thách thức lớn nhất của các đơn vị, Khi hệ thống quy trình không đảm bảo, quy trình chuẩn "chưa chuẩn" sẽ rất khó khăn để chuyển đổi số.
- Chi phí dành cho CNTT, đặc biệt bệnh án điện tử rất lớn. Sẽ đến từ đâu?
- Chữ ký điện tử, chữ ký số trong EMR (đặc biệt cho người bệnh) sẽ giải quyết thế nào. Nếu không có giải pháp cho chữ ký của người bệnh, thân nhân thì không thể số hoá toàn bộ được.
- Lựa chọn công ty cung cấp giải pháp CNTT, đặc biệt EMR thế nào?
Nội dung thực hiện EMR cũng nhấn mạnh vai trò của chuẩn hoá quy trình.
Cải thiện chất lượng chăm sóc sử dụng nền tảng EQIS, kết quả sử dụng công cụ AI tại 7 bệnh viện ở Việt Nam Improving the Quality of Care using the EQUIS platform Results from 7 Hospitals in Vietnam - Dr. John Peabody, MD, PhD Professor UCSF and UCLA Peabody Health Philanthropies, USA
Nội dung này hay nhưng theo đánh giá của cá nhân mình thì không mới. Đây cũng chỉ là 1 khía cạnh nhỏ theo mô hình Khung năng lực được áo dụng trong khá nhiều ngành. Các ngành khác đã áp dụng từ rất lâu rồi,
Các tình huống lâm sàng dùng AI để hỗ trợ xây dựng cũng là kinh nghiệm có thể tham khảo.
Nếu EQIS được áp dụng tại các bệnh viện sẽ cải thiện năng lực của nhân viên rất nhiều, lợi ích lớn cho người bệnh.
Hiện tại CLBV cũng đang áp dụng mô hình khung năng lực (competency framework) để xây dựng phần mềm đào tạo, nâng cao năng lực cho nhân viên. Các bệnh viện có thể tham khảo trong "Gói Bệnh viện", phân hệ Đào tạo.
Chương trình quản lý, điều trị toàn diện bệnh nhân Viêm khớp tại Bệnh viện Chợ Rẫy: Từ giáo dục sức khỏe đến ứng dụng công nghệ thông tin - PGS.TS.BS. Nguyễn Đình Khoa Trưởng khoa Nội cơ xương khớp, Bệnh viện Chợ Rẫy
Nội dung này của các thầy cô bệnh viện Chợ Rãy chia sẻ. Nội dung rất hay và mang lại nhiều giá trị cho người bệnh, nhân viên y tế cũng được hưởng lợi khi mà toàn bộ quy trình quản lý - chăm sóc - điều trị của một nhóm bệnh mãn tính được chuẩn hoá. Các hoạt động này được "số hoá" và có sự tham gia của người bệnh.
Tuy mô hình này không mới vì đã có các sản phảm cho các nhóm bệnh khác rồi, tương tự mô hình này. Nhưng có thể thấy việc áp dụng CNTT dù chỉ ở mức vừa phải thôi, nhưng gắn kết với chuyên môn chặt chẽ, sẽ mang lại lợi ích lớn thế nào cho người bệnh, nhân viên, cho bệnh viện.
Rất mong sắp tới sẽ có nhiều bệnh viện triển khai được các mô hình như thế này.
Bệnh viện Đa khoa Vùng Tây Nguyên: Quá trình hình thành và định hướng phát triển - BSCKII. Nguyễn Đăng Giáp Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Vùng Tây Nguyên
Trong báo cáo này có ý nghĩa nhiều cho các cấp quản lý.
Tuy nhiên về nội dung QLCL lại không thấy điểm nhấn nào: không rõ mô hình bệnh tật (đối tượng hướng tới), không rõ mục tiêu chất lượng - an toàn người bệnh. Mục tiêu chủ yếu đề cập phát triển chuyên môn, kỹ thuật mới.
