Website được thiết kế tối ưu cho thành viên chính thức. Hãy Đăng nhập hoặc Đăng ký để truy cập đầy đủ nội dung và chức năng.

Bảng kiểm

Chương 2. Bảng kiểm

TTLA

     Ngày 30 tháng 10 năm 1935, tại Căn cứ không quân Wright ở thành phố Dayton, tiểu Ohio, không quân Mỹ tổ chức cuộc thi giữa những nhà sản xuất về việc cho ra đời loại máy bay ném bom tầm xa thế hệ mới. Nhưng người ta lại không nghĩ đây thực sự là một cuộc thi. Ngay từ đầu, chiếc máy bay làm bằng hợp kim aluminum sáng bóng kiểu 299 của hãng Boeing được đánh  giá cao hơn hẳn các thiết kế của hai đối thủ cạnh tranh là Martin và Douglas.

Lời giới thiệu

TTLA

     Tôi đang trò chuyện với một người bạn học y khoa, giờ đây là bác sĩ phẫu thuật tổng quát ở San Francisco. Chúng tôi chia sẻ những câu chuyện trong phòng mổ – điều mà các bác sĩ phẫu thuật thường làm. Một trong số đó là câu chuyện của John về một người đàn ông nhập viện đêm Halloween với một vết đâm. Trước đó, anh ấy đến dự một buổi tiệc hóa trang, rồi vướng vào một cuộc ẩu đả.

Hướng dẫn toàn diện về Bảng Kiểm trong Bệnh viện: Vai trò, kỹ thuật và Ứng dụng thực tiễn

DrVDT

Mục lục

Lời Nói Đầu

    • Tầm quan trọng của bảng kiểm trong bệnh viện
    • Những lợi ích và giá trị của bảng kiểm trong y tế
    • Tổng quan về sách và đối tượng độc giả

Phần I: Giới Thiệu về Bảng Kiểm

    • Khái niệm bảng kiểm và lịch sử phát triển
    • Các tiêu chuẩn và quy định quốc tế về bảng kiểm trong y tế
    • Đặc điểm của một bảng kiểm hiệu quả

Phần II: Các Vai Trò và Kỹ Thuật Sử Dụng Bảng Kiểm trong Bệnh Viện

The Checklist Manifesto: How to Get Things Right

clbv

The modern world has given us stupendous know-how. Yet avoidable failures continue to plague us in health care, government, the law, the financial industry—in almost every realm of organized activity. And the reason is simple: the volume and complexity of knowledge today has exceeded our ability as individuals to properly deliver it to people—consistently, correctly, safely. We train longer, specialize more, use ever-advancing technologies, and still we fail. Atul Gawande makes a compelling argument that we can do better, using the simplest of methods: the checklist.